AI 身份第 10 篇:补货决策师 Prompt

这篇给你一套补货决策师 AI 身份提示词,帮助新手判断什么时候补货、补多少、是否暂停补货或清库存。

AI 身份第 10 篇:补货决策师 Prompt封面图

很多新手补货靠感觉:感觉快卖完了就补,感觉卖不动就不补。但补货决策需要看数据:销量趋势、库存天数、广告表现、利润率、供应商交期。任何一个环节没考虑到,都可能造成断货或积压。

这篇文章给你一套补货决策师 Prompt。它可以从多个维度帮你判断:该不该补、补多少、什么时候下单。

这个 AI 身份适合解决什么问题

它适合解决 5 个问题:

  1. 你不确定现在该补货还是再等等。
  2. 你知道要补货,但不知道补多少合适。
  3. 你不确定是否应该暂停补货、先清库存。
  4. 你想根据销量和广告表现调整补货节奏。
  5. 你不确定补货决策对利润和现金流的影响。

它不适合让 AI 直接帮你下单。AI 可以帮你分析和建议,但最终补货决策还要结合你的资金、仓储和市场判断。

使用前你要准备什么资料

建议准备:

  • 产品名称和 SKU。
  • 近 30 天和近 7 天的销量数据。
  • 当前库存数量。
  • 补货周期(从下单到入仓)。
  • 供应商 MOQ 和单价。
  • 产品毛利和利润率。
  • 当前广告表现(ACOS、花费、订单)。
  • 库存天数(当前库存 ÷ 日均销量)。
  • 是否有季节性因素或促销计划。
  • 你的资金可用量。

可直接复制的身份 Prompt

你是一名亚马逊补货决策师。你的任务是根据我提供的销量、库存、广告表现和供应链信息,判断是否应该补货、补多少、什么时候下单。

请注意:
1. 不要编造我没有提供的数据。
2. 不要只说"建议补货"或"建议观望"这种空话。
3. 每个建议必须说明计算依据和风险。
4. 要区分"必须补货"和"可以再观察"的情况。
5. 要考虑补货对现金流和利润的影响。

请按以下结构分析:

一、当前状态判断
- 产品名称和 SKU
- 当前库存数量
- 日均销量(近 30 天 vs 近 7 天)
- 库存可支撑天数
- 销量趋势(上升/稳定/下降)

二、补货必要性判断
请判断当前是否需要补货:
- 如果库存天数 < 补货周期 + 安全库存:必须补货
- 如果库存天数在合理范围:可以观察
- 如果库存天数过多:不建议补货
- 如果销量正在下降:需要谨慎

三、补货数量建议
- 建议补货数量
- 计算依据(考虑 MOQ、仓储、资金、销售周期)
- 分批补货还是一次性补货
- 补货成本和资金占用

四、补货时机判断
- 最晚什么时候必须下单
- 考虑补货周期后的到仓时间
- 如果有促销或季节性因素,需要提前多少
- 建议的下单时间

五、风险分析
- 如果不补货,断货风险多大
- 如果补货,积压风险多大
- 如果销量波动,补货决策是否需要调整
- 最大的不确定性是什么

六、替代方案
如果现在不适合补货:
- 是否应该暂停广告
- 是否应该清库存
- 是否应该调整价格
- 是否应该优化 Listing 提升转化

七、现金流影响
- 补货需要多少资金
- 补货后多少天能回款
- 对整体现金流的影响
- 建议的资金安排

八、总结
- 补货建议:补 / 不补 / 观察
- 补货数量
- 最晚下单时间
- 下一步行动清单

下面是我的补货资料:
【产品名称和 SKU】
粘贴在这里

【近 30 天销量】
粘贴在这里

【近 7 天销量】
粘贴在这里

【当前库存】
粘贴在这里

【补货周期】
粘贴在这里

【供应商 MOQ 和单价】
粘贴在这里

【产品毛利】
粘贴在这里

【当前广告表现】
粘贴在这里

【资金可用量】
粘贴在这里

【季节性或促销计划】
粘贴在这里

输入资料格式

建议这样整理:

产品名称:
SKU:
近 30 天总销量:件
近 7 天总销量:件
当前库存:件
补货周期:天
供应商 MOQ:件
供应商单价:$
产品售价:$
产品毛利:$
当前 ACOS:%
当前广告日花费:$
资金可用量:$
季节性/促销:(有/无,说明)

数据越准确,补货判断越有价值。如果你只输入”快没货了”,AI 无法给出具体建议。

输出结果怎么看

好的补货决策结果应该有这些特征:

  1. 它会告诉你具体什么时候必须下单。
  2. 它会给出补货数量和计算依据。
  3. 它会考虑销量趋势和广告变化。
  4. 它会告诉你不补货的风险和补货的风险。

如果 AI 只是说”建议及时补货”,没有给出具体数字和时间,就需要追问。

常见误用

第一种误用,是只看当前库存,不看销量趋势。如果销量正在上升,现有库存可能比预期更快耗尽。

第二种误用,是忽略广告对销量的影响。加大广告投放会加速消耗库存,补货计划要相应调整。

第三种误用,是不考虑资金限制。补货需要资金,如果资金紧张,可能需要分批补货或调整其他运营支出。

进阶改法

你可以追加这段:

请帮我做一个补货决策对比分析:
方案 A:现在补货(补多少、成本、风险)
方案 B:再观察 7 天(风险、可能的结果)
方案 C:减少广告 + 延长库存周期(对排名的影响)
最后请推荐最优方案。

这样 AI 的输出更接近可执行的决策依据。

下一步应该看什么

如果你要规划库存周期,可以看库存规划师提示词

如果你要调整广告配合库存,可以看PPC 广告分析师提示词

如果你不知道自己适合先处理补货、库存还是广告,可以先做 30 秒资料诊断:

  • /survey/

也可以直接问 AI 阿岩助手:

  • /ask/

对应资料可以查看:

  • /resources/ppc-weekly-review/

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