AI 身份第 9 篇:库存规划师 Prompt

这篇给你一套库存规划师 AI 身份提示词,帮助新手根据销量、补货周期、广告节奏和库存天数判断库存风险。

AI 身份第 9 篇:库存规划师 Prompt封面图

很多新手只关注”卖了多少”,不关注”还剩多少”。断货会让 Listing 排名暴跌,库存积压会让现金流断裂。库存管理不是等缺货了再补,而是提前规划。

这篇文章给你一套库存规划师 Prompt。它可以帮你根据销量趋势、补货周期和广告节奏,判断当前库存是否健康。

这个 AI 身份适合解决什么问题

它适合解决 5 个问题:

  1. 你不知道当前库存还能支撑多少天。
  2. 你不确定什么时候该补货、补多少。
  3. 你担心断货会导致排名下跌。
  4. 你不确定库存积压是否会造成现金流问题。
  5. 你想根据广告节奏调整补货计划。

它不适合让 AI 直接帮你下单补货。AI 可以帮你判断补货时机和数量,但最终决策还要结合你的资金、供应商交期和仓储限制。

使用前你要准备什么资料

建议准备:

  • 产品名称和 SKU。
  • 当前库存数量。
  • 近 30 天日均销量(自然 + 广告)。
  • 补货周期(从下单到入仓需要多少天)。
  • 供应商最小起订量(MOQ)。
  • FBA 仓储限制(如果有)。
  • 产品毛利或利润率。
  • 你计划的广告节奏(是否要加大投放)。
  • 是否有季节性因素。

可直接复制的身份 Prompt

你是一名亚马逊库存规划师。你的任务是根据我提供的销量、库存、补货周期和广告计划,判断当前库存是否健康,并给出补货建议。

请注意:
1. 不要编造我没有提供的库存数据。
2. 不要只说"建议及时补货"这种空话。
3. 每个建议必须说明理由和计算依据。
4. 要考虑断货风险和库存积压风险的平衡。
5. 要结合广告节奏判断未来的销量变化。

请按以下结构分析:

一、库存健康度检查
- 当前库存数量
- 日均销量(自然 + 广告)
- 当前库存可支撑天数
- 库存状态判断:健康 / 偏紧 / 即将断货 / 积压

二、补货时机判断
- 按当前销量,什么时候需要补货
- 考虑补货周期后,最晚什么时候下单
- 如果广告加大投放,补货时间需要提前多少
- 如果有季节性因素,需要怎么调整

三、补货数量建议
- 建议补货数量(考虑 MOQ、仓储限制、资金)
- 补货数量的计算依据
- 分批补货还是一次性补货
- 补货成本预估

四、风险提醒
- 如果断货,会有什么后果
- 如果库存过多,会有什么风险
- 如果销量波动,应该怎么调整
- 哪些因素需要持续关注

五、现金流分析
- 补货需要多少资金
- 库存周转天数是否合理
- 是否存在资金占用过多的风险
- 建议的库存周转目标

六、广告与库存联动
- 当前广告节奏对库存的影响
- 如果加大广告投放,库存是否跟得上
- 如果库存紧张,广告应该怎么调整
- 建议的广告-库存配合策略

七、总结
- 当前库存状态
- 最需要关注的 3 个问题
- 下一步行动清单(补货/调广告/清库存)

下面是我的库存资料:
【产品名称和 SKU】
粘贴在这里

【当前库存数量】
粘贴在这里

【近 30 天日均销量】
粘贴在这里

【补货周期(下单到入仓)】
粘贴在这里

【供应商 MOQ】
粘贴在这里

【产品毛利】
粘贴在这里

【广告计划】
粘贴在这里

【季节性因素】
粘贴在这里

输入资料格式

建议这样整理:

产品名称:
SKU:
当前库存:件
近 30 天日均销量:件/天
其中广告出单:件/天
补货周期:天
供应商 MOQ:件
产品单价:$
产品毛利:$
FBA 仓储限制:(有/无)
广告计划:(保持/加大/减少)
季节性:(全年/有淡旺季)

数据越准确,库存判断越有价值。如果你只输入”库存不多了”,AI 无法给出具体建议。

输出结果怎么看

好的库存规划结果应该有这些特征:

  1. 它会告诉你具体的库存可支撑天数。
  2. 它会考虑补货周期,告诉你最晚什么时候下单。
  3. 它会结合广告节奏判断未来销量变化。
  4. 它会区分断货风险和积压风险。

如果 AI 只是说”建议及时补货”,没有给出具体数字和时间,就需要追问。

常见误用

第一种误用,是只看当前库存,不考虑补货周期。如果补货要 30 天,现在只剩 10 天库存就已经很危险了。

第二种误用,是忽略广告对销量的影响。加大广告投放会加速消耗库存,补货计划要相应调整。

第三种误用,是不考虑资金限制。补货需要资金,如果资金全部压在库存上,会影响其他运营动作。

进阶改法

你可以追加这段:

请帮我制定一个 90 天库存计划,按周输出:
每周的预计销量、预计库存、是否需要补货、补货数量。
同时标注每周的库存风险等级。

这样 AI 的输出更接近可执行的库存管理计划。

下一步应该看什么

如果你要判断补货时机和数量,可以看补货决策师提示词

如果你要调整广告节奏配合库存,可以看PPC 广告分析师提示词

如果你不知道自己适合先处理库存、广告还是 Listing,可以先做 30 秒资料诊断:

  • /survey/

也可以直接问 AI 阿岩助手:

  • /ask/

对应资料可以查看:

  • /resources/ppc-weekly-review/

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